“快人快语，精明干练”是DHL中外运－敦豪全国市场总监李佩青给《成功营销》记者留下的最深印象。自1997年从台湾迁至内地，李佩青先后供职于耐克、百事、麦当劳、DHL中外运－敦豪等世界知名品牌的市场营销部，在12年的营销工作中，一直以创新著称。

　　“虽然耐克、百事、麦当劳属消费类产品，但刚进入中国对于大众来说还是比较奢侈的，那时是卖方市场，作为这些品牌的营销总监在一定程度上是俯视

　　市场的。但近年正逐步演变为买方市场，我也从‘官’变成了‘平民’，为适应这种变化，创意主题正逐步向平等与亲切靠拢，不过营销理念始终未变，即针对事件进行创新营销。”李佩青说。

　　体育营销高手

　　事件营销作为常见的市场传播手段，是企业扩大品牌知名度和美誉度最有效的途径之一，在李佩青的营销史上，体育营销占据着重要位置。

　　“麦当劳+TCL”联合促销活动是李佩青体育营销案例的典型代表之一。

　　早在2001年中国申办奥运会的前夕， 当时就任麦当劳高级市场经理的李佩青提出与TCL共同演绎双赢的促销战略，TCL提供最新大屏幕彩电，摆放在中国大陆的麦当劳餐厅内，第一时间向消费者转播这一历史性时刻。针对那些不方便收看电视的在校大学生，麦当劳还开辟了收看专区。最后，“麦当劳叔叔”还率

　　领店内的消费者一起上街参与到激情澎湃的举国欢庆中。

　　在和TCL的合作期内，恰逢中国队首次入围韩日世界杯。开幕前，央视推出的2002年世界杯足球赛中国观众收视意愿调查报告显示：这届世界杯的影响不会仅限于球迷，平时不看球赛的观众中有76.6%表示会收看这次世界杯。“如此千载难逢且可以让全国人都知道的机会，岂能让这 40天（记者注： 2002年世界杯开赛期为 5月22日至 6月30日）白白溜走！ ”李佩青至今仍有些激动。当然，有了之前申奥活动的经验，麦当劳推出的“一起观看世界杯”的活动又一次取得了成功。

　　最重要的是，麦当劳此次与 TCL签署的合作时效长达 3年，即世界杯后， TCL的产品仍将摆放在麦当劳店内，直到 3年后期满才撤出。麦当劳利用世界杯的机会，把自身与本土家电“大佬”捆绑在一起，不仅是一种暂时的促销策略，更是一种层次的提升，成为“世界杯”行销企业中的大赢家。