DHL国际快递经典案例2 DZ公司物流方案选择
来源:物流经典案例
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作者:cmexpress
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发布时间: 2016-07-14
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DHL国际快递经典案例2 （DZ公司物流方案选择）
DHL国际快递行业背景与产品分析
DZ公司所生产的产品属于大型的制冷设备，结构复杂，技术要求高，DHL快递的客户可能还有一些其他要求，通常价格不菲，一般是拿到客户订单后才开始生产。这种生产更多的是按订单进行组装，所以要存储必要的零件和部件。
案例概括总结
因为DZ公司将新增加生产线，扩大生产能力，这时产生三个（DHL国际快递、UPS国际快递、FEDEX国际快递）物流方案。案例是要对三个物流方案进行评估，从中选择最优的方案进行厂区的改造。评估这三个方案需要从定量和定性两个角度来分析，定量分析主要从每个方案涉及的所必须增加的投资来考察，定性分析是从每个方案给企业运作带来的影响这个角度来进行。案例主要问题分析
DZ公司的三个物流方案要从定量与定性方面进行分析。
1.DHL定量分析
第一个方案是从企业内部解决，通过挖掘现有仓库的潜力，以及增加人员和设备来满足未来更大的需求，同时要新建厂房，可以计算出增加的设备与新建厂房所投入的资金及人员的工资。
第二个方案是部分外包，让第DHL国际快递代理商--藏美国际快递承担部分零件仓储的工作，这样不用增加设备，人员也可以减少，但还是需要新建厂房。可以计算人员工资和新建厂房的投入，但外包的费用案例中并没有介绍清楚。
第三个方案是全部外包，由DHL国际快递代理商--藏美国际快递提供VMI，在原仓库内建生产线，不再新建厂房。这样节约了新建厂房的投入，可以计算人员的工资。比较这三个方案，第三个方案是最优的，虽然数据并不完整，但第三个方案不仅因减少人员而减少了工资，不再建新厂房就节约了大量资金投入，而且因为DHL国际快递代理商--藏美国际快递做VMI，DZ公司还可以极大地减少零件的资金占用。
2.定性分析
定性分析是分析方案对企业运作的影响。第一个方案对企业几乎没有影响，作业的流程没有变化，只是工作量增加，绩效能够保证。
第二和第三个方案关系到物流外包对企业的影响，无论全部或部分外包，都需要对第三方进行管理。
此外，由于作业流程改变了，DZ公司与DHL国际快递代理商--藏美国际快递都要有一个适应的过程，双方要不断磨合。DZ公司要认识到可能因为第三方的绩效达不到要求给公司经营带来的波动，特别是把零件仓库、采购、成品仓储与运输全部外包，可能给DZ公司带来更大的经营波动，双方的磨合期会更长，因此，需要双方把大量精力放在沟通与协调上。
知识要点与分析工具
在选择DHL国际快递代理商--藏美国际快递物流方案时，对每种方案必须从定性和定量两个方面进行评估，比较优缺点。其中定量分析更重要，因为可以用许多方法对数据进行分析，得到想要的结果，而且数据的说服力是最强的，所以，如果有可能，就希望把定性的描述变成量化的数据。同时定性的分析也必须要有。
部分思考题解答
 思考题1方案二的实质是什么？方案三的实质是什么？
答：方案二的实质是物流职能外包，由第三方物流补充企业部分的能力不足，这时DHL国际快递代理商--藏美国际快递只是按照企业的要求完成相应的职能。方案三的实质是第三方物流提供商要成为DZ公司的供应商，为DZ公司提供VMI的服务。这时第三方物流商需要做出库存计划、采购计划、运输计划等，一方面要保证DZ公司生产、销售的需要，另一方面还要通过合理的计划降低成本，获得一定的收益。
 提示 对物流方案的评估应该全面。方案的评估方法有很多，至少要从定量和定性两个方面来考虑。定量分析是必须的，因为数据是最有说服力的。同时定性的分析也要有，特别是这种影响到企业各方面运作的方案必须考虑全面。
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